课程介绍
管理从入门到精通系列六-有效管理工具
一、 会议
1) 会议概念与类型
2) 会议特征与原则
3) 会议标准步骤
4) 会议要素与结构
二、 报告
1) 报告概念与类型
2) 报告特点与结构
3) 报告标准编写步骤
4) 年终报告编写案例
三、 工作设计与任务控制
1) 工作设计与任务控制概念与内容
2) 工作设计决策树
3) 工作设计常见错误
4) 工作设计历史演变与案例
5) 工作设计历史演变与案例-流程再造
6) 工作设计历史演变与案例-时间分配
四、 个人工作方法
1) 时间管理三大法则
2) 其他工作方法
3) 影响工作方法三要素
五、 预算和预算编制
1) 预算与预算编制概念
2) 预算与预算编制注意点
3) 预算模型案例
六、 绩效评估
1) 绩效评估概念与工具
2) 绩效评估模型
3) 绩效评估-人才盘点九宫格
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。